● Practice 4, Develop a capacity to make complexity a friend, not a foe: we must make it a friend rather than a foe and recognize its potential for building desired change. Trust the capacity of systems to generate options and avenues for change, pursue those options that appear to hold the greatest promise for constructive change and must not lock rigidly onto to one idea or approach. ● Practice 5, Develop a capacity to hear and engage the voice of identity and relationship: Identity is best understood as a relational dynamic that is constantly being redefined; shapes and moves the expression of conflict. Create spaces and processes that encourage people to address and articulate a positive sense of identity in relationship to others but not in reaction to them. Three guiding principles that characterize this process of exchange and exploration: honesty (trust), interative learning, and appropriate exchange with dialogue.
● Práctica 4, Desarrollar la capacidad de hacer de la complejidad un amigo, no un enemigo: debemos convertirlo en un amigo en lugar de un enemigo y reconocer su potencial para construir deseado cambiar. Confiar en la capacidad de los sistemas para generar opciones y caminos para el cambio, perseguir aquellas opciones que parezcan ser las más prometedoras para un cambio constructivo y no debe encerrarse rígidamente en una idea o enfoque. ● Práctica 5, Desarrollar la capacidad de escuchar e involucrar la voz de la identidad y relación: La identidad se entiende mejor como una dinámica relacional que está constantemente siendo redefinido; moldea y mueve la expresión del conflicto. Crear espacios y procesos que animen a las personas a abordar y articular un sentido positivo de identidad en relación con los demás, pero no en reacción a ellos. Tres principios rectores que caracterizan este proceso de intercambio y exploración: honestidad (confianza), aprendizaje interactivo e intercambio adecuado con diálogo.
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