● The relational dimension: transformation refers to how the patterns of communication and interaction in relationships are affected by conflict. ● The structural dimension: highlights the underlying causes of conflict, and stresses the ways in which social structures, organizations, and institutions are built, sustained, and changed by conflict. It is about the ways people build and organize social, economic, and institutional relationships to meet basic human needs and provide access to resources and decision-making. ● The cultural dimension: refers to the ways that conflict changes the patterns of group life as well as the ways that culture affects the development of processes to handle and respond to conflict. transformation seeks to uncover the cultural patterns that contribute to violence in a given context, and to identify and build on existing cultural resources and mechanisms for handling conflict. 4. Connecting resolutions and transformation Move from the concept of transformation to the practice of transformation. 5. Creating a map for conflict transformation It is common in the study of conflict to develop a map that helps us to engage in conflict assessment and analysis. This transformational framework has three components, each of which represent a point of inquiry in the development of a response to conflict: ● The presenting situation: as an expression of the larger system of relationship patterns. It moves beyond the "episodic" expression of the conflict and focuses on the relational and historical patterns in which the conflict is rooted. Put another way, presenting issues connect the present with the past. ● The horizon of preferred future: the image of what we wish to create. It asks us to consider what we would ideally like to see in place. points toward possibilities of what could be constructed and built. It represents a social energy that informs and creates orientation. ● The development of change processes: requires that we think about response to conflict as the development of change processes that attend to the web of interconnected needs, relationships, and patterns. Because the change processes should address both the immediate problems and the broader relational and structural patterns, we need to reflect on multiple levels and types of change rather than focusing on a single operational solution. 6. Process structures, platforms for transformation We come now to the operational side of transformation. The key challenge is how to support and sustain a platform with a capacity to adapt and generate ongoing desired change while at the same time responding creatively to immediate needs. Transformational change process must feature: - Linear: things move from one point to the next in a straight line. Linear perspective asks us to stand back and take a look at the overall direction of social conflict and the change we seek. It requires us to articulate how we think things are related and how movement is created. - Circular: suggests that we need to think carefully about how social change actually develops. Reminds us that things are connected and in relationship, suggests that the growth of something often "nourishes" itself from its own process and dynamic and emphasis on circularity makes it clear that processes of change are not unidirectional. Transformational platform: The building of an on-going and adaptive base at the epicenter of conflict from which it is possible to generate processes that create solutions to short-term needs and provide a capacity to work on strategic long-term constructive change in systemic relational context. Must be short- term responsive and long-term strategic. 7. Practices for transformational strategies How to make this framework applicable by outlining several core practices that are useful in addressing social conflict from a transformational approach. ● Practice 1, Develop a capacity to see presenting issues as a window: focusing our attention on what lies beyond the window, we look through the immediate issues to discover the relational context and the underlying causes of conflict. ● Practice 2, Develop a capacity to integrate multiple time frames: ability to recognize what sorts of processes and time frames may be needed to address the different kinds of change. ● Practice 3, Develop a capacity to pose the energies of conflict as dilemmas: reframed our questions in terms of interdependent goals to reflect the legitimacy of different but not incompatible goals. How can we address "A" and at the same time build "B"? enables us to more clearly identify our goals and seek innovative options for action.

● La dimensión relacional: la transformación se refiere a cómo los patrones de comunicación y la interacción en las relaciones se ven afectadas por el conflicto. ● La dimensión estructural: destaca las causas subyacentes del conflicto y enfatiza las formas en que las estructuras sociales, organizaciones e instituciones se construyen, sostienen, y cambiada por el conflicto. Se trata de las formas en que las personas construyen y organizan las relaciones sociales, relaciones económicas e institucionales para satisfacer las necesidades humanas básicas y proporcionar acceso a recursos y toma de decisiones. ● La dimensión cultural: se refiere a las formas en que el conflicto cambia los patrones de vida, así como las formas en que la cultura afecta el desarrollo de procesos para manejar y responder al conflicto. transformación busca descubrir los patrones culturales que contribuir a la violencia en un contexto dado, e identificar y construir sobre la base cultural existente. recursos y mecanismos para el manejo de conflictos. 4. Conectar resoluciones y transformación Pasar del concepto de transformación a la práctica de la transformación. 5. Crear un mapa para la transformación de conflictos Es común en el estudio del conflicto desarrollar un mapa que nos ayude a involucrarnos en el conflicto. evaluación y análisis.Este marco de transformación tiene tres componentes, cada uno de los cuales representa un punto de indagación en el desarrollo de una respuesta al conflicto: ● La situación actual: como expresión del sistema más amplio de relaciones patrones. Va más allá de la expresión "episódica" del conflicto y se centra en la patrones relacionales e históricos en los que se arraiga el conflicto. Dicho de otra manera, Los temas que se presentan conectan el presente con el pasado. ● El horizonte de futuro preferido: la imagen de lo que queremos crear. nos pide que considerar lo que idealmente nos gustaría ver en su lugar. apunta hacia las posibilidades de lo que podría ser construido y construido. Representa una energía social que informa y crea orientación. ● El desarrollo de procesos de cambio: requiere que pensemos en la respuesta a conflicto como el desarrollo de procesos de cambio que atienden a la red de necesidades, relaciones y patrones interconectados. Porque los procesos de cambio debe abordar tanto los problemas inmediatos como los problemas relacionales y estructurales más amplios. patrones, necesitamos reflexionar sobre múltiples niveles y tipos de cambio en lugar de centrarnos en una única solución operativa. 6. Estructuras de procesos, plataformas para la transformación Llegamos ahora al lado operativo de la transformación.El desafío clave es cómo apoyar y mantener una plataforma con capacidad para adaptarse y generar el cambio deseado continuo mientras se encuentra en al mismo tiempo respondiendo creativamente a las necesidades inmediatas. El proceso de cambio transformacional debe incluir: - Lineal: las cosas se mueven de un punto al siguiente en línea recta. Perspectiva lineal nos pide que demos un paso atrás y echemos un vistazo a la dirección general del conflicto social y la cambio que buscamos. Requiere que articulemos cómo pensamos que las cosas están relacionadas y cómo se crea el movimiento. - Circular: sugiere que debemos pensar detenidamente sobre cómo el cambio social realmente desarrolla Nos recuerda que las cosas están conectadas y en relación, sugiere que el El crecimiento de algo a menudo se "alimenta" a sí mismo de su propio proceso y dinámica y El énfasis en la circularidad deja en claro que los procesos de cambio no son unidireccionales. Plataforma transformacional: La construcción de una base continua y adaptativa en el epicentro de conflicto a partir del cual es posible generar procesos que creen soluciones a problemas de corto plazo. necesidades y proporcionar una capacidad para trabajar en un cambio constructivo estratégico a largo plazo en sistémico contexto relacional. Debe ser sensible a corto plazo y estratégico a largo plazo. 7. Prácticas para estrategias transformacionales Cómo hacer que este marco sea aplicable describiendo varias prácticas básicas que son útiles en abordar el conflicto social desde un enfoque transformacional.● Práctica 1, Desarrollar la capacidad de ver los problemas que se presentan como una ventana: enfocarse nuestra atención en lo que hay más allá de la ventana, miramos a través de los problemas inmediatos descubrir el contexto relacional y las causas subyacentes del conflicto. ● Práctica 2, Desarrollar la capacidad de integrar múltiples marcos de tiempo: habilidad para reconocer qué tipos de procesos y marcos de tiempo pueden ser necesarios para abordar la diferentes tipos de cambio. ● Práctica 3, Desarrollar la capacidad de plantear las energías del conflicto como dilemas: reformulamos nuestras preguntas en términos de objetivos interdependientes para reflejar la legitimidad de Objetivos diferentes pero no incompatibles. ¿Cómo podemos dirigirnos a "A" y al mismo tiempo construir "B"? nos permite identificar más claramente nuestros objetivos y buscar opciones innovadoras para acción.